mg冰球突破

某司中层Alex，他的故事十分励志

从一线职员脚扎实地开展起来，依附一腔热血和使命感，老黄牛一样兢兢业业多年，专业能力、、业绩体现等方面都十分优异，于是通过选拔，Alex在去年升了城市司理。
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这本是好事，但Alex这一年多：：

比不得一个人单打独斗、、冲就完了。
。。现在，Alex不但要应付日常事情，还需要站在更高的条理，思索战略制订和目的拆分。
。。外地市场开拓指标的完成需要团队配合起劲，小项目数目大，牵涉细节多，纰漏不得自己得盯着；大项目需求重大，像难啃的骨头，必需自己亲自出马。
。。日常，还要横向与各个部分相同掰扯，纵向做好向上治理和向下认真，桩桩件件无比牵涉精神。
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天天不是在救火，就是在去救火的路上。
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虽说向导只要一个总数，但Alex基础放心不下，最恐惧的就是向导突然提问，自己答不出来，被扣一顶“营业不精”帽子。
。。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到，喊团队熬夜做表，自己再通宵汇总并批注，最后顶着黑眼圈、、咖啡续命，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。
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Alex有时会想，这一年多真的好累啊。
。。原理都懂，减法头脑，抓大放小嘛，自己也想聚焦商业模式和拓展战略升级。
。。但，真要铺开一些活让队员去跟进？这能行吗？ 

两天前，Alex是这样操作的：：将日常众多事务凭证“紧迫、、主要、、不紧迫、、不主要”四个维度画个坐标轴，形成四个象限，然后凭证四个象限的紧迫与主要程度，来分类和摊派事情中大巨细小的使命，自己聚焦焦点。
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一定要做减法，扫除万难推进。
。。Alex迅速将事情职责和内容分配了下去，期待一个好的效果。
。。但，打脸来得不要太快——基础减不动。
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突发状态噜苏细节层出不穷，接待、、客诉、、举报、、跨部分battle种种鸡飞狗跳，队员处理欠好，直怼到眼前，由不得Alex不管。
。。突然来了大项目，队员都没自力对接过，没步伐照旧只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态，甚至更焦头烂额了：：事情像救火，一不注重，火窜上了屋顶；紧迫时刻，队员乱作一团，更别提点兵排阵了。
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不得不说，减法头脑的实验，也需要时机和要领。
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我们在追逐目的的历程中，往往很容易忽略掉真正主要的工具。
。。减法头脑是在日常，而不是在紧迫时刻壮士扼腕。
。。提前安排，未雨绸缪。
。。若是日常就把事情和责任分下去，一层干一层的事，一层去承当一层的责任，或许既磨炼了队员处理事情的能力，也让自己能有精神聚焦焦点事务。
。。日常做治理，恒久做作育。
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我们初入职场时，往往是依赖加法头脑，厚积薄发，才华跑赢同龄人。
。。但当我们抵达新的条理，有了新的目的，量变并纷歧定引起质变。
。。人生和职场都历来没有只加不减，月满则盈，水满则溢，面面俱到，面面难精。
。。当抵达新的阶段，转变思绪做好减法，才华迎来更辽阔的新天地。
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今天周五，祝各人周末愉快~