2020年头，，新冠肺炎疫情的泛起，，数字化程度较高的企业，，展现了更强的风险应对能力，，使企业意识到加速推进数字化转型的须要性。数字化转型将是关系企业未来十年开展的机缘窗口，，企业怎样捉住这一机缘，，我们提出了以下行动建议。

建议一：：企业在数字化转型期要具备足够的试错宽容度，，关注恒久绩效的实现

现在已有学术研究批注，，企业数字化转型所履历的时间和绩效呈现“U”型关系。在数字化转型早期，，企业绩效会泛起差别程度的下滑。这要求数字化转型的企业，，在转型早期对“试错”有较高的容忍，，并做出制度安排，，阻止因短期绩效下滑而终止转型，，失去转型的契机。

这里我们要强调，，企业对试错的宽容并不料味着，，企业不需要清晰的战略目的，，相反我们发明数字化转型较为乐成的企业，，在对数字化的明确，，在企业战略目的上，，都是十分清晰的。试错更多的是在详细的立异项目上，，由于没有乐成履历可以借鉴，，因此可能会泛起失败，，这时需要企业有足够的宽容度，，起劲的总结履历，，而不是去追究项目成员的责任。

建议二：：外部履历的借鉴能够有用激活组织，，企业应敞舒怀抱，，起劲引入外部专业人才

大大都古板企业缺乏明确数字化专业人才。因此，，企业必需引进外部人才为企业带来知识和履历。mg冰球突破调研中也证实了那些起劲引进外部人才的企业，，在数字化转型中能够取得更好的绩效。

外部人才的流失率会高于内部人才，，因此有些企业会犹豫是否需要引进外部人才。外部人才虽然具有更高的流失率，，可是我们应该看到，，外部人才会给企业带来外部的知识、、、履历、、、流程、、、文化，，这对企业而言是一笔名贵的财产，，当这些外部能力内化为企业能力之后，，并不会随着职员的流失而丧失。

因此，，企业在组织上应做出响应的包管，，如设立专门的数字化部分，，在原有部分中增添数字化岗位，，为数字化人才提供施展和开展的空间。企业的人力资源事情，，也需要配合公司数字化转型，，做好人才妄想，，从企业内部和外部建设有用的甄选、、、开展人才机制。

建议三：：企业要重视文化宣贯的作用，，尤其注重提高中下层接受和加入度

企业数字化转型的落地，，需要企业全员的起劲加入。一线员工和司理两个层级对数字化支持的态度直接影响了企业数字化转型是否能够取得乐成。中下层对数字化转型持张望的态度，，与员工自己所处的层级有关，，更靠近一线的员工，，由于企业内保存的信息壁垒，，他们往往不具备全局的视野，，因此对自身营业以外的内容漠不体贴。

因此，，企业需要自动行动，，突破信息壁垒，，增强数字化转型的宣贯，，让每一位员工相识数字化转型的价值和主要性，，提高他们的加入度和执行力，，以包管公司数字化转型能够执行到位。

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mg冰球突破
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