mg冰球突破“行业瞭望”系列，第九期约请上海视界纵横智能科技有限公司总裁助理朱瑞先生，分享其关于中小企业数字化转型的履历与要领论，以及数字化转型人才获取等话题的相关思索，一起来看。。。

全球工业数字化转型的脉络和趋势逐渐清晰，正在以数据为焦点生产要素推动企业厘革。。。在实践中，我国一些企业在数字化厘革实践方面已经做出了许多起劲，可是企业接受度不高，企业数字化转型失败率凌驾70%。。。于是许多学者提出，推动工业数字化的要害在于推动数字手艺与实体经济深度融合，但却缺乏须要的手段和具有操作性的步伐。。。

然而，从微观层面即企业个体看，数字化转型的难点、、痛点却越发详细且现实。。。本文将连系自己十年以上人力资源治理事情与数字化转型领域履历和思索，以期给出干货内容，分享看法启发思索。。。


以中小企业为例，中小企业普遍保存立异能力缺乏、、留人难、、转型升级难等问题，为此，2021年7月，中共中央政治局聚会再次强调“要强化科技立异和工业链供应链韧性，增强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加速解决‘卡脖子’难题，开展‘专精特新’中小企业”。。。

对“专精特新”企业而言，上层的政策支持有了，各地的津贴福利也在加码，转型是否意味着能顺遂过关呢？

从笔者见过或履历过的企业看，“专精特新”企业数字化转型比其他企业似乎越发艰难。。。这主要体现在以下几方面：：：
一是“专精特新”企业的生涯问题依然是企业面临的亟待解决却又无法有用破解的难题；；
二是治理层关于数字化转型认知缺乏，以致企业转型基础无从谈起；；
三是数字化人才的匮乏严重制约了企业转型步伐。。。

云云，这些企业该怎样顺应形势，周全拥抱数字手艺，以实现自身跨越式开展呢？


许多企业也意识到数字化转型是趋势，但囿于资源限制，企业治理层无法从基础投入人力、、物力去落地转型；；也有些企业治理层愿意去实验转型，但畏惧转型失败，不肯意容易冒险。。。鉴于此，有些企业HR高管另辟蹊径，通过人力资源数字化转型这个点，来推动企业这个面的所有数字化转型，且效果显著。。。这种转型背后的深层逻辑是在见识到人力资源数字化转型对营业开展、、组织厘革的重大正向意义之后，以现实转型效果去说服企业治理层周全推动企业数字化转型。。。

关于治理基础薄弱的企业，要实验人力资源数字化转型，首先应约请一个牵头羊（HRVP），这个角色需要醒目数字剖析手艺，好比熟练使用Python、、BI等；；熟悉并实操过人力资源各？槭虑，能吃透公司各项营业及其规范。。。

在实践中，可以先从基础事情着手，一是网络、、整理人力资源数据，为企业周全转型提供基础数据支持；；二是从与员工关系亲近的招聘、、培训、、绩效等事情入手，在公司上下推感人力资源数字化转型认知升级；；三是使用外部咨询公司或猎头服务机构提供智力支持，推动“围魏救赵”的转型真正取得实效。。。

详细到数据层面，有四点注重事项：：：

第一，积累员工数据，合规获守信息

凭证实践，企业的人力资源数据源主要有三个泉源，一是员工的入职信息，二是员工的事情信息，三是员工的家庭信息。。。但员工许大都据属于个人隐私，企业在获取和使用相关数据时应正当合规，充分尊重员工的意见，须要时征得员工赞成及书面授权。。。

第二，善用员工数据，实验精准招聘

在大数据应用配景下，企业可以使用自身历史数据，提炼和梳理岗位要害指标，并依赖比照公司优异员工访谈法等方式，对岗位所需的要害指标和相关特质一直优化。。。通太过析候选人相关特征，任命其中契合度较高的候选人。。。在面试的基础上，包管招聘的效能不低于古板招聘，大大节约公司运营本钱。。。

第三，巧用培训数据，挣脱“群魔乱舞”

培训的效果评估一直以来都是企业面临的较量棘手的问题。。。使用数据剖析手艺，组织内部的培训数据即可与员工绩效作时间序列剖析，探讨其中的相关性，剖析参训与否对事情绩效的提升程度。。。另一方面，在培训课程的选择方面，通太过析差别事情绩效的员工对差别课程的喜欢程度和绩效提升程度，可以设计出更有针对性的培训课程，以适合差别的员工需求，更个性化定制提升员工体验，最终提升公司的整体绩效水平。。。

第四，妙用绩效数据，化解开展魔咒

古板的绩效往往是周期性的。。。企业做绩效评估时，泯灭大宗时间和精神，效果经常也不尽如人意。。。在大数据介入绩效治理环节之后，这种时势将有望获得有用改变：：：审核的数据不再是周期性的，而是连续的，员工可以随时获悉自身的绩效效果，还可以知道该绩效爆发的原因，HR或员工主管在绩效面谈时就可以提出越发有针对性的可量化的刷新步伐，很大程度上化解员工的开展魔咒。。。

好比，零售公司使用可衣着装备，利便纪录店内员工与客户交流时间、、在岗时长等数据，而这些数据可在总部一键提取，让员工的审核指标更量化、、智能化。。。

上述几点人力资源数字化转型树模，一方面增强了员工对数字手艺使用的信心，凝聚转型民意基。。。；另一方面，人力资源几个？樽退衬艿钠笠导壑，在治理层眼里，是可以量化的，是实着实在可以感受到的，这一定程度作废了他们实验企业周全转型的担心。。。

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mg冰球突破
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