当企业向数字化转型迈出第一步时，，面临的要害障碍不是手艺或市场的快速转变，，而是找不到合适的数字化人才来推进转型战略的实验。。。企业数字化转型往往饱受人才困扰：：企业需求和人才痛点保存差别，，人才吸引难题；转型妄想不清晰，，执行刻意不坚定，，人才稳固性弱；缺乏数字文化气氛，，内部人才作育无法匹配营业开展速率……

mg冰球突破《企业数字化转型乐成人才实践》案例集，，精选三大典范场景，，通过代表性企业的数字化转型故事，，为正在面临以上难题的企业，，提供可参考实践的思绪、战略、要领。。。

需求场景

全链条数字化人才团队搭建

人才痛点

古板修建行业开展放缓，，营业扩张面临瓶颈，，人才吸引力削弱，，同时市面上数字化人才欠缺，，人才获取渠道有限，，招聘战略难以明确

转型亮点

• 从集团战略出发，，由内到外举行整体转型结构；
• 使用手艺立异提高人效，，降低本钱；
• 深度相助人才同伴，，强化顶层设计，，自上而下，，层层夯实人才结构，，推动转型

案例二.数智转型四步走，，修建金融企业开展新名堂

需求场景

数字化四大阶段要害人才获取

人才痛点

怎样在差别阶段设置对应的人才？？怎样梳理要害岗位的人才胜任力？？在外部情形一直转变时，，怎样精准获取一线市场洞察？？

转型亮点

四阶段稳步推进转型厘革：：

阶段一：：信息化—明确目的和阶段性妄想
阶段二：：数字化/平台化—集团整体数字能力建设
阶段三：：数据化/智能化—数据剖析赋能营业
阶段四：：科手艺力工业化—数字能力助推第二曲线增添


需求场景
数字化转型起步阶段的高管团队搭建

人才痛点
文化气氛守旧、执行难度高、周期时间长，，整体上缺乏对数字化转型的清晰认知，，内部人才缺乏，，外部人才吸引和保存愈加难题

转型亮点

• 夯实人才基础，，起劲吸纳顶尖人才：：集团老板亲力亲为，，对人才坚持开放态度，，多维度提高人选面试体验；
• 建设完善有力的人才吸引机制：：在外地市场有竞争力的薪资福利，，起劲解决人选异地安顿问题，，营造优异数字文化气氛，，关注人才开展...

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mg冰球突破
mg冰球突破是领先的以手艺驱动的整体人才解决方案服务商，，于2017年6月正式在深交所上市，，成为海内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。。公司现在在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，，凌驾3,000名自有员工。。。通过构建“手艺+平台+服务”的商业模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、无邪用工、人力资源咨询、培训与开展等人力资源全工业链服务，，以及 HR SaaS、笔直领域招聘平台、人力资源工业互联平台与人才大脑平台，，为企业人才设置与营业开展提供一体化支持，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。已往一年中，，公司平台链接企业25,000余家，，孝顺收入客户近6,600家，，运营招聘岗位凌驾142,000个，，乐成推荐中高端治理及专业手艺职员近20,000名，，无邪用工累计派出职员近36.9万人次，，聚合相助同伴9,600 余家。。。